奇怪的心理

今天在整理舊同事留下的檔案，發現了一封很有趣的電郵，禁不住拉了栗子來看，嚇呆了，又笑了，沒事了。

一年前，我只是小卒一名，只顧自己的工作、打瞌睡、寫blog、研究圍棋、和為那無盡又無助的煩惱而發呆。當時有位新同事Ｎ來了沒多久就走了，原因不明。一年後，謎終於被打開了。話說某日ＣＴＯ電郵了Ｎ，說要開會討論他的工作，ＣＣ了前任頭目和總舵主。這是極不尋常的舉動，一般而言他是不管這事的，這屬於頭目的工作範圍。三天後，Ｎ發了辭職電郵，也發了一封上新聞組，內容大致如下：

『向manager發了辭職信，佢即刻肴晒底，我＊你丫，頭先鬧我鬧得咁過癮』

肴底？哈，小朋友。大頭目非等閒之輩，不會為這等事而肴底，面對怨氣重的人，他會說：早走早著。小朋友即是小朋友，沒見識過風雨不懂得珍惜太平，更加不曉得爭取機會。不過，這除了引我發笑外，還引起一陣心酸。

為什麼管理層就一定係衰人？壞人？外星人？恐龍？怪獸？魔鬼？為什麼員工要討厭自己的上司？視上司為對抗對象？為什麼大學畢業的ＯＯＰ編程員，能理解程式裡各class的分工和層壓關係，卻不明白商業世界裡的問責制，責任層層疊？為什麼要是男方提出分手，女方就一定是受害者而男方就一定是衰人？唉，哀哉、悲哉。

責任層層疊：當「爆大鑊」時，總舵主只會召見分區舵主（柄鑊甘是optional），一般而言他不會去召見大頭目、二頭目或者前線人員，因為他不可能有時間去處理每一層每一個員工的事情，尤其是跨層後人數幾何式上升。所以，如果總舵主召見二頭目或前線人員，必定是又大又充滿能量的鑊。至於身為他人上司的，必定對下屬的工作、表現、處事、過錯、問題等等，嚴格監察，不留情面，不管他的出發點是不想背黑鑊、想保持工作質素、還是想提升團隊名氣、甚至是搏上位，結果都會是對公司有利的，而這正是層疊架構的威力，亦是層疊架構裡必然的事。

但這並不代表上司就是壞人，老是被挑出毛病，那把毛病改過來不好嗎？努力學習不好嗎？令自己成為公司裡舉足輕重的人物不好嗎？讓上司和公司無法不愛上自己、不加薪這樣不好嗎？工作最實在的回報，不正是薪酬嗎？金錢雖不能買到成就感，但成就感不能醫肚餓，而每隔四小時除了上廁所外，不是一定會覺餓嗎？何不把討厭上司的氣力，拿來幹出好成績，務實地工作，讓上司目瞪，讓上頭口呆，讓公司嘩然，成就自己終身事業的基石？偏要暗地裡辱罵著上司是壞人，甚至組織其他同事組成打小人團？奇怪的心理。